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CHIARAVALLI GROUP SpA - Cavaria con Premezzo
Gli ingranaggi che fanno girare... il mondo!
Qualcuno, tanto tempo fa, pretendeva di sollevare il mondo con una leva; i fratelli Chiaravalli, Anna e Mario, oggi, molto più modestamente, contribuiscono a farlo… girare meglio con gli ingranaggi e i sistemi di trasmissione che producono.
Chiaravalli Group Spa, anno di nascita 2011, ha radici molto più antiche: “Negli anni ’50 nostro padre Silvio cominciò la sua attività imprenditoriale fondando la Fabbrica Ingranaggi Premezzo (FIP) – spiega Anna Chiaravalli, responsabile dell’area amministrativa e finanziaria del Gruppo; mentre il fratello Mario sovraintende a tutta la produzione – oggi, io e mio fratello, pur mantenendo l’origine familiare dell’azienda, di cui siamo orgogliosi e che consideriamo uno dei nostri punti di forza, abbiamo ampliato la gamma produttiva e presidiamo l’area della trasmissione industriale”.
Un “presidio”, quindi, che va oltre gli ingranaggi e che ha fatto sì che il Gruppo si sia trasformato in una vera e propria “multinazionale tascabile”: la holding di controllo è rimasta la FIP e da essa dipendono la Chiaravalli Group (80 dipendenti, che si occupa di logistica, service e commercializzazione dei prodotti), la Lavorazioni Meccaniche Cavaria-LMC (90 dipendenti, specializzata nella produzione e nella gestione delle commesse “speciali”), la C.P. Group di Bologna (12 dipendenti, azienda partecipata, che si occupa di lavorazioni speciali per piccole e medie serie di prodotti), la Chiaravalli Repubblica Ceca e la Chiaravalli Polonia.
Poco meno di 200 dipendenti in Italia, un fatturato di circa 70 milioni di euro l’anno e delle esportazioni che incidono per il 50% del venduto.
“Il nostro obiettivo – dice Anna Chiaravalli – è rendere la componente estera prevalente. Stiamo già lavorando con soddisfazione nei mercati emergenti, sui quali crediamo molto ci sia da fare".
 
Il mercato interno, per voi, è ancora importante. Non si tratta di un rischio eccessivo, vista la sua scarsa dinamicità?
“Non sono d’accordo con chi sostiene che il mercato domestico sia praticamente inesistente. Per noi non è così. Certo, occorre razionalizzare al massimo la propria attività produttiva, eliminando rami secchi e puntando sul massimo dell’efficienza. Noi l’abbiamo fatto già da qualche anno e i frutti si sono visti e si vedono. Il processo di ristrutturazione ha letteralmente trasformato l’azienda”.
 
In che senso?
“Noi ci riteniamo dinamici, affidabili e trasparenti. Per raggiungere questo triplice obiettivo abbiamo rinnovato tutta la politica aziendale. Abbiamo rivisto l’intera organizzazione produttiva all’interno e abbiamo operato un’attenta selezione della clientela all’esterno. Senza ovviamente dimenticare gli investimenti innovativi”.
 
Ossia?
“I numeri – replica Anna Chiaravalli – valgono più di milla parole. Nel 2013, nonostante la crisi, abbiamo investito 1 milione di euro nel miglioramento produttivo della LMC. Solo così si può ragionevolmente … sperare di neutralizzare la volatilità estrema dei mercati. Altra cosa importante che ci distingue è l’aver puntato a lavorare con e per le aziende, così da diventarne partner nel senso pieno del termine. Non basta produrre, occorre fornire un prodotto-servizio all’avanguardia!”.
 
Qual è la… “ricetta” del successo competitivo?
“Non esistono 'ricette'. Sarebbe troppo facile. Esiste la volontà e la capacità di investire anche e soprattutto nei momenti di crisi, ricordandosi sempre di quel vecchio detto popolare: se ti fermi sei perduto! Noi crediamo nel futuro della nostra azienda e ci diamo da fare ogni giorno, con i nostri collaboratori, per realizzarlo! Non esistono alternative. La nostra forza risiede anche nella diversificazione produttiva: i mercati che siamo in grado di servire vanno dalle macchine agricole all’alta velocità, dai carrelli elevatori al comparto dei pannelli solari. E poi c’è un’altra cosa che va oltre l’azienda…”.
 
Quale?
“La necessità di fare sistema, puntando sulle sinergie fra più imprese. Noi siamo in rete con gli stampatori locali perché siamo assolutamente convinti che mettersi insieme equivale a diventare più forti. Tutti, nessuno escluso”.
 
Qual è il… problema dei problemi per chi fa impresa?
“La burocrazia che, in Italia, ha il potere di… uccidere la voglia di fare impresa. Aggiungiamoci la mancanza della certezza del diritto e l’elevato livello della tassazione. Sia quella sul lavoro, sia quella sull’utile d’impresa, che penalizza chi vuole investire. È mai possibile, mi chiedo, pagare mensilmente 350.000 euro di stipendi e dover versare all’erario oltre 400.000 euro? Solo in Italia succedono cose del genere …”
 
Due parole sul futuro del vostro Gruppo.
“Stiamo lavorando su un nuovo prodotto, integralmente made in Italy, che ci permetterà di entrare nel settore petrolifero. Ne riparleremo nel 2015. Inoltre, alla fine di quest’anno, farà il suo ingresso in azienda la 3° generazione imprenditoriale della famiglia. Mio nipote Andrea, laureato alla LIUC e reduce da esperienze lavorative in Inghilterra e Svizzera, affiancherà me e suo padre nella gestione aziendale. Da lui ci aspettiamo nuove idee, nuovi progetti. La nostra, l’ho detto e lo ripeto, è un’azienda familiare che crede veramente nella gestione manageriale e investe sui giovani”.
 
Compresi i “giovani artisti”: Chiaravalli Group ha organizzato e finanziato, con il patrocinio della TPA Hannover Messe,il concorso artistico “Memorie di Ferro” (sculture realizzate con gli scarti delle lavorazioni dei metalli ferrosi), giunto quest’anno alla 2° edizione.
Della serie: non solo… ingranaggi!






 
Luciano Landoni
pubblicato il: 14/05/2014

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Inventare, innovare, internazionalizzare: si potrebbe battezzarlo il “teorema delle 3 I”. Una ricetta semplice (si fa per dire) con cui confezionare una strategia aziendale efficiente ed efficace mediante la quale contrastare la Grande Crisi.
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La fusione-integrazione... luminosa. È così che, con un pizzico di enfasi, si potrebbe descrivere la nascita, nel 2011, della Castaldi Lighting SpA di Cassano Magnago.
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Una storia di passione e coraggio che ha preso il via nel 1973. “Mia mamma e mio nonno, nella cantina di casa a Carnago, hanno cominciato realizzando pezzi di ricambio per le industrie tessili”. Maurizio Toffoli, 51 anni, racconta il passato della Castiglioni Valves Srl che oggi è diventata una piccola azienda metalmeccanica, con sede ad Albizzate, 20 dipendenti, un fatturato di circa 2,5 milioni di euro all’anno, e la stessa passione e lo stesso coraggio degli esordi, anzi, persino di più.
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VILLA CORTESE – È nato negli anni della contestazione, quelli dell’immaginazione al potere. Mauro Colombo, però, classe 1968, all’immaginazione più o meno creativa preferisce un robusto pragmatismo. “Mi definisco un realista”, dice di se stesso, “Se il bicchiere è a metà, dico che è… a metà. L’importante è darsi da fare per riempirlo!”.
CENTRO MAPEI OLGIATE - Olgiate Olona
“Il fil rouge che identifica e connota fortemente la mission del nostro centro – spiega il direttore responsabile, Claudio Pecci – si condensa in tre parole: etica dello sport. Giorgio Squinzi, il nostro fondatore, lo dice sempre: si fa sport per vincere! Ma l’importante è che questo obiettivo non vada a scapito della salute della persona e che sia raggiunto senza imbrogliare!”...
CHIARAVALLI GROUP SPA – Cavaria con Premezzo
CAVARIA CON PREMEZZO – Si tratta di una delle “multinazionali tascabili” più dinamiche dell’intero panorama manifatturiero italiano. Chiaravalli Group Spa fabbrica ingranaggi e contribuisce a… far girare il mondo dell’economia. Non è un’esagerazione.
CHIARAVALLI GROUP SPA - Cavaria con Premezzo
CAVARIA con PREMEZZO – Appartiene alla categoria dei “cervelli” che se ne sono andati dall’Italia e, dopo un paio d’anni di “gavetta formativa” all’estero (Inghilterra e Svizzera), sono tornati indietro. “Il problema è che in molti se ne sono andati e non sono più tornati! Nel nostro Paese sembra quasi che lo Stato non voglia che si faccia impresa. Anzi, dico di più: la sensazione è che si desideri colpevolizzare chi decide di intraprendere, anziché dargli una mano”.
CHIARAVALLI TRASMISSIONI SpA - Cavaria con Premezzo
Archimede sosteneva di poter sollevare il mondo con una leva, alla Chiaravalli Trasmissioni SpA di Cavaria con Premezzo (oltre 250 dipendenti, 54 milioni di euro di fatturato annuo, metà del quale destinato ai mercati esteri, stabilimenti in tutta Italia e all’estero) sono più modesti e si limitano... a farlo girare con gli ingranaggi che producono da quasi cinquant’anni.
CIBITEX SRL – Solbiate Olona
SOLBIATE OLONA – Parafrasando il titolo di un classico della storia del cinema, si potrebbe dire: torna a casa, tessile! Dalla delocalizzione forzata (costi esagerati, carenze infrastrutturali, mercati in declino) alla ricollocazione intelligente. È difficile, ma non è impossibile. Soprattutto quanto si è capaci di coniugare la tradizione con il futuro, l’esperienza con l’innovazione. È quello che hanno fatto alla Cibitex Srl di Solbiate Olona.
CO-BIT SpA - Lonate Pozzolo
Spunta dalla brughiera che circonda Lonate Pozzolo quasi fosse una base missilistica, con una torre d’acciaio alta più di 40 metri che si staglia nel cielo e assomiglia alla rampa di lancio di chissà quali ordigni.
COLMEC GROUP SpA - Busto Arsizio
“È proprio durante i periodi di crisi che bisogna cercare di mantenere il ritmo, anzi la cosa migliore è accelerare!”. Ubaldo Colombo, classe 1957, ha le idee chiare e le mette in pratica.
COLMEC Spa – Busto Arsizio
Ubaldo Colombo, classe 1957, imprenditore di seconda generazione, alla guida del Gruppo Colmec (la Colombo Meccanica, Colmec, è stata fondata da suo padre Giannino nel 1973). Al suo fianco Giovanni Colombo, classe 1987, laurea in ingegneria meccanica al Politecnico di Milano, entrato nell’azienda di famiglia nel 2011.
COMERIO ERCOLE SPA - Busto Arsizio
BUSTO ARSIZIO – Nonostante l’ultima nota mensile dell’Istat di inizio settembre abbia certificato le difficoltà del sistema economico nazionale, le “imprese calabrone” (quelle, per intenderci, che continuano a innovare e a crescere) se ne infischiano e inanellano una serie impressionante di risultati positivi. Fra queste, si distingue la Comerio Ercole di Busto Arsizio.
COMERIO ERCOLE SpA - Busto Arsizio
Guardare al futuro con la consapevolezza di avere alle spalle oltre 125 anni di storia aziendale - quest’anno la Comerio Ercole SpA compie il suo centoventiseiesimo “compleanno” - significa: “Considerare il domani sia un’incognita che un’opportunità.
CONCERIA GAIERA GIOVANNI SPA - Robecchetto con Induno
ROBECCHETTO CON INDUNO – In estrema sintesi, si tratta di una questione di pelle e di conseguente sensualità tattile, visiva e anche olfattiva. “Le pelli toccano quasi tutti i nostri sensi e per lavorarle occorre la passione, oltre ad una grande professionalità. Solo così è possibile trasmettere l’essenza e il valore della nostra attività artigianale. Sono indispensabili sia la testa che il cuore, per realizzare un prodotto… sensuale!”.
CONDOROIL CHEMICAL Srl - Casale Litta
La Condoroil Chemical nasce nel 1973 ad opera di Franco Zavattoni, classe 1931, e cambia “testa” e “pelle” a partire dal 1989, allorché vi entra Marco Zavattoni, il figlio, nato nel 1965.
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Domenica 23 luglio, in prima pagina sul Sole-24 Ore, il principale quotidiano economico-finanziario nazionale, è apparso un editoriale a firma del direttore, Ferruccio De Bortoli, nel quale, fra le altre considerazioni, si sottolineava la necessità di “promuovere imprenditorialità e attitudine al rischio” e si precisava anche che “la piccola impresa non chiede sussidi, ma attenzione e rispetto”.
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“Ci occupiamo delle automobili dalla... culla all’altare, dove notoriamente si indossa l’abito più bello!”. Si esprime così il fondatore delle Confezioni Andrea di Varese, Bruno Tavelli, una piccola impresa tessile che è passata dalla produzione di pigiami per bambini a quella di teli per la copertura di auto, moto e camper.
CONFEZIONI DAMAP Srl - Cardano al Campo
“Il made in Italy è un patrimonio che va salvaguardato. Sono pienamente d’accordo. Attenzione, però, a non farlo in maniera integralista. I ‘talebani’ del made in Italy rischiano di perdere di vista la realtà delle cose!”.
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TRADATE – Piccola, flessibile, eclettica; capace di “navigare” sui “mari” perigliosi e procellosi della globalizzazione senza timore reverenziale alcuno nei confronti dei tanti… Golia con cui la Cortellezzi Primo & C. Srl compete un giorno sì e l’altro pure.
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