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CHIARAVALLI GROUP SPA - Cavaria con Premezzo
Tutti gli ingranaggi al posto giusto!
CAVARIA con PREMEZZO – Appartiene alla categoria dei “cervelli” che se ne sono andati dall’Italia e, dopo un paio d’anni di “gavetta formativa” all’estero (Inghilterra e Svizzera), sono tornati indietro.
“Il problema è che in molti se ne sono andati e non sono più tornati! Nel nostro Paese sembra quasi che lo Stato non voglia che si faccia impresa. Anzi, dico di più: la sensazione è che si desideri colpevolizzare chi decide di intraprendere, anziché dargli una mano”.
 
Ha le idee chiare e le esprime ancora più chiaramente il giovane manager Andrea Chiaravalli, 25 anni, laureato in Economia alla LIUC-Università Cattaneo, da tre anni impegnato nell’azienda di famiglia: la Chiaravalli Group Spa di Cavaria con Premezzo.
Andrea appartiene alla 3° generazione imprenditoriale: suo nonno, Silvio Chiaravalli, fondò l’azienda negli anni ’50, mentre suo padre Mario e sua zia Anna ne sono gli attuali responsabili.
La società è leader a livello internazionale (su circa 70 milioni di euro di fatturato annuo, più della metà finisce all’estero) nella progettazione e produzione di ingranaggi e sistemi per la movimentazione merci, nonché nelle lavorazioni meccaniche di alta precisione (componentistica per il settore aeronautico, giunti per i treni dell’alta velocità), con poco meno di 200 persone impiegate in Italia.
 
Di cosa si occupa esattamente?
“Mi occupo della gestione produttiva, con particolare attenzione all’efficientamento dei processi e compresi i controlli dei costi di produzione. Inoltre, con riferimento all’area commerciale, seguo i principali clienti esteri e le fiere internazionali a cui prendiamo parte”.
Manager giovane, con idee giovani e tanti progetti di cambiamento in testa?
“Il confronto quotidiano con mio padre e con mia zia è creativo e produttivo al tempo stesso. E’ fondamentale lo spirito di squadra e il lavoro di squadra. Coordino due team operativi: il primo formato da 3 persone si occupa di produzione e il secondo, di cui fanno parte 5 persone, segue la commercializzazione dei nostri prodotti. Il mio motto, se così lo posso definire si condensa in due parole: linearità operativa! Tutto deve essere lineare: ogni cosa al suo posto e ogni posto per qualcosa di specifico. Si deve tendere costantemente all’allocazione ottimale delle risorse”.
 
Come si fa?
“Il ‘segreto’ è cercare giorno dopo giorno di avvicinarsi alla… ‘perfezione’, essendo consapevoli che non sarà mai possibile raggiungerla del tutto e, proprio per questo, mantenendo uno stimolo continuo per cercare sempre e comunque di diminuire le imperfezioni! L’importante è mettere in discussione se stessi e quello che si fa, altrimenti…”.
Altrimenti?
“C’è il rischio di fossilizzarsi. Per evitarlo ci vogliono persone giovani con idee innovative in grado di affiancarsi alle risorse umane già presenti. Da quando sono in azienda, l’età media dei nostri dipendenti si è abbassata di 15 anni. Quest’anno abbiamo assunto 7giovani, fra laureati e diplomati”.
Merito del jobs act?
“Non sono i provvedimenti legislativi che creano lavoro;  il lavoro lo creano le imprese che crescono e favoriscono lo sviluppo economico e sociale del sistema. Il vero fattore positivo del jobs act è stata la decontribuzione del costo del lavoro. Solo mediante l’abbattimento del cuneo fiscale si agevolano gli investimenti aziendali”.
 
Di recente Matteo Renzi, dopo il varo dei provvedimenti tesi a favorire l’Industria 4.0, ha detto che adesso gli industriali “devono fare gli imprenditori e non i… prenditori”.
“Noi quest’anno abbiamo investito 2 milioni di euro in nuove tecnologie, nuovi prodotti e formazione. Crediamo molto nell’informatizzazione della gestione aziendale, senza però pensare che possa sostituire le persone! Il nostro magazzino, integralmente computerizzato, gestisce qualcosa come 12.640 articoli. In ogni caso, le persone sono sempre al centro”.
Cambiare si deve, però è difficile cambiare veramente…
“E’ vero. Il cambiamento innesca la paura, la paura di sentirsi inadeguati. Le resistenze non vanno combattute secondo la logica del muro contro muro. Occorre instaurare un processo che renda partecipi e protagonisti del cambiamento anche e soprattutto coloro i quali sono ostili al cambiamento stesso. E’ difficile, ma non impossibile”.
 
A proposito di cambiamento, il prossimo 4 dicembre andremo a votare per cambiare (oppure no) la Costituzione attraverso il referendum. Ha deciso cosa fare?
“Certo che ho deciso. Indipendentemente dalla mia decisione di voto, quello che mi sembra scorretto è il modo con cui ci avviciniamo a questa fondamentale scadenza elettorale che entrerà nei libri di storia. Il voto dovrebbe essere informato e non… mediatizzato fino all’esasperazione, con una carica esagerata dal punto di vista delle rispettive ‘simpatie’ e ‘antipatie’ politiche. Stiamo parlando della Costituzione della Repubblica, la Carta fondamentale per la quale i nostri nonni hanno sacrificato la loro vita e che costituisce la base dello Stato”.
Se possedesse una… bacchetta magica, cosa farebbe, da subito, per (ri)scatenare la ripresa?
“Tre cose. La prima: decontribuzione massiccia del costo del lavoro, ovvero abbattimento significativo (non qualche punto percentuale) del cosiddetto cuneo fiscale; seconda cosa: incremento conseguente del potere d’acquisto delle persone che avrebbero a disposizione più quattrini; terza cosa: facilitazione degli investimenti attraverso la defiscalizzazione di tutte le risorse impiegate nella crescita aziendale. Come vede, si tratta di una serie di provvedimenti strettamente legati fra loro e conseguenti l’uno dell’altro”.
Come chiuderete questo 2016?
“Bene. Questo è stato un anno di grandi cambiamenti e di forti risultati. Il nostro fatturato crescerà del 5% rispetto al 2015. Il problema rimane la scarsa visibilità del futuro…”.

 
Luciano Landoni
pubblicato il: 25/10/2016

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CHIARAVALLI GROUP SpA - Cavaria con Premezzo
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La Condoroil Chemical nasce nel 1973 ad opera di Franco Zavattoni, classe 1931, e cambia “testa” e “pelle” a partire dal 1989, allorché vi entra Marco Zavattoni, il figlio, nato nel 1965.
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Domenica 23 luglio, in prima pagina sul Sole-24 Ore, il principale quotidiano economico-finanziario nazionale, è apparso un editoriale a firma del direttore, Ferruccio De Bortoli, nel quale, fra le altre considerazioni, si sottolineava la necessità di “promuovere imprenditorialità e attitudine al rischio” e si precisava anche che “la piccola impresa non chiede sussidi, ma attenzione e rispetto”.
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