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CD ELETTRICA SRL ELETTROTECNICA INDUSTRIALE - Villa Cortese
L’orchestra di professionisti che non ha paura del futuro!
VILLA CORTESE – È nato negli anni della contestazione, quelli dell’immaginazione al potere.
Mauro Colombo, però, classe 1968, all’immaginazione più o meno creativa preferisce un robusto pragmatismo.
“Mi definisco un realista”, dice di se stesso, “Se il bicchiere è a metà, dico che è… a metà. L’importante è darsi da fare per riempirlo!”.
 
Chiarezza, semplicità, efficacia.
Le stesse caratteristiche che nel 1988, subito dopo il servizio militare, gli hanno fatto fondare la CD Elettrica Srl Elettrotecnica Industriale in quel di Villa Cortese, un piccolo comune in provincia di Milano dove le imprese sono più numerose dei fili d’erba.
 
“L’azienda è nata grazie a me e al mio socio che nel 2009, per raggiunti limiti d’età, se n’è andato in pensione. Siamo partiti come liberi professionisti, specializzati nell’impiantistica elettrica per il settore industriale”.
 
Una “partenza” come tante.
“Sì, certo. Niente di straordinario. La nostra intenzione è sempre stata quella di crescere. Senza mai mollare. È così che l’impresa si è trasformata da individuale in artigianale, per poi diventare un ibrido fra industria e servizi per l’industria”.
Un percorso di crescita costante e ostinata, nonostante tutto e tutti, sostenuta da tanto impegno e tanta volontà.
Adesso Cd Elettrica occupa 25 persone (con l’indotto si arriva a 50-60) e raggiunge un fatturato annuo oscillante fra i 5 e i 7 milioni di euro.
 
Qual è esattamente il vostro core business?
“Ho sempre pensato che per distinguersi sul mercato occorresse offrire qualcosa di più del semplice impianto elettrico. È importante capire esattamente quali siano le esigenze specifiche della clientela, sia quelle più evidenti che quelle… nascoste, e fornire di conseguenza delle soluzioni personalizzate e convenienti. E’ così che ci siamo trasformati in partner affidabili e credibili per tutto quello che attiene all’impiantistica tecnologica dello stabilimento. Devi essere capace di proporre dei veri e propri sistemi integrati: dalle reti dati alla domotica, senza ovviamente dimenticare la parte elettrica. La strategia aziendale si deve poi ulteriormente arricchire con un approccio diversificato sia in campo operativo che in merito alla ricaduta sul mercato”.
 
Ossia?
“Abbiamo sviluppato delle competenze specifiche in relazione alle problematiche energetiche, così da poter diventare un supporto valido per le imprese impegnate in un’azione di razionalizzazione/ottimizzazione delle proprie attività. Diminuire i costi di produzione è fondamentale, soprattutto in un periodo di congiuntura difficile. Da questo punto di vista, l’efficientamento energetico è estremamente importante. Nello stesso tempo, abbiamo saputo diversificare la nostra clientela: industrie, grossa distribuzione, edilizia industriale, sanità/ospedali. Per ognuno di questi contesti la progettazione e la fornitura di apparecchiature elettriche rappresenta un’esigenza indubbia”.
 
Offerta diversificata significa anche e soprattutto poter contare su conoscenze-competenze professionali di qualità?
“Ovviamente sì! È per questo motivo che considero da sempre il ‘capitale umano’ la risorsa in assoluta più preziosa a disposizione dell’azienda. Anzi, per usare le parole giuste: il capitale umano è essenziale! Considero Cd Elettrica alla stessa stregua di… un’orchestra di professionisti. La professionalità, tuttavia, non è sufficiente; ad essa bisogna affiancare la capacità di stabilire rapporti interpersonali. L’età media dei miei collaboratori è inferiore ai 40 anni e per ciascuno di loro è giusto predisporre un percorso formativo ad hoc. Nel 2013 ho investito in formazione  poco meno di 100.000 euro. Il progetto formativo si chiama gestione del cambiamento e coinvolge tutti, compreso ovviamente me stesso. Ognuno deve essere consapevole e cosciente del proprio lavoro. Solo così è possibile creare un vero e proprio legame di fiducia con il cliente e instaurare con lui una collaborazione di lungo termine”.
 
La ripresa, o la ripresina che dir si voglia, è in atto oppure no?
“Come ho già detto, sono abituato a considerare i fatti per quello che sono e non per quello che vorremmo fossero. Il mercato interno è ancora… dormiente e non vedo all’orizzonte di breve periodo segnali di un significativo risveglio. Le aziende fortemente proiettate verso i mercati esteri sono quelle che stanno meglio. Per quanto ci riguarda, resistiamo attivamente e non possiamo, né vogliamo, lamentarci. La crisi non ha solo aspetti negativi. Ha determinato una specie di selezione naturale e chi ce l’ha fatta ne è uscito… irrobustito. Una cosa è certa: la ‘medicina’ migliore rimane investire sulle e per le persone…”.
Pragmatico, sì, ma con una precisa (e fiduciosa) visione del futuro.

 
Luciano Landoni
pubblicato il: 09/06/2015

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CHIARAVALLI GROUP SPA - Cavaria con Premezzo
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CHIARAVALLI GROUP SpA - Cavaria con Premezzo
CAVARIA CON PREMEZZO – Qualcuno, tanto tempo fa, pretendeva di sollevare il mondo con una leva; i fratelli Chiaravalli, Anna e Mario, oggi, molto più modestamente, contribuiscono a farlo… girare meglio con gli ingranaggi e i sistemi di trasmissione che producono.
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COLMEC Spa – Busto Arsizio
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La Condoroil Chemical nasce nel 1973 ad opera di Franco Zavattoni, classe 1931, e cambia “testa” e “pelle” a partire dal 1989, allorché vi entra Marco Zavattoni, il figlio, nato nel 1965.
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Domenica 23 luglio, in prima pagina sul Sole-24 Ore, il principale quotidiano economico-finanziario nazionale, è apparso un editoriale a firma del direttore, Ferruccio De Bortoli, nel quale, fra le altre considerazioni, si sottolineava la necessità di “promuovere imprenditorialità e attitudine al rischio” e si precisava anche che “la piccola impresa non chiede sussidi, ma attenzione e rispetto”.
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